鋼管作為工業的血管，被廣泛地應用于各行各業之中。無縫鋼管行業作為高技術、資本密集型行業，在我國起步較早，但發展較晚且在低水平基礎上重復建設很多。近二十年來我國無縫鋼管行業發展較快，自80年代初寶鋼從日本引進第一條連軋管生產線以來，現在已擁有了各種先進型機組。產量也已能滿足市場的需求。但是其結構、品種的不平衡，造成了一方面市場競爭十分激烈，而另一方面卻供不應求。隨著我國市場經濟的發展，原有的結構性矛盾更加突出。行業的贏利水平低，企業效益差，嚴重的阻礙了行業的健康發展。 本文在調查研究我國無縫鋼管行業基本情況的基礎上，應用產業組織理論和波特競爭力量模型對行業的現狀、環境條件、組織結構和競爭性進行了比較詳細的分析，并據此提出了控制總量、調整結構的總體發展戰略思路和組建大型戰略集團、集中一點戰略和多樣化經營戰略三種實現這一思路的戰略模式，以提高行業的集中度和加速整個行業的結構調整。從而提高行業的國際競爭能力和贏利能力。在此基礎上，結合衡鋼集團的現狀，通過SWOT分析提出了衡鋼集團采取擴張戰略，抓住國家西部大開發的有利時機，興建和改建一條大口徑無縫鋼管生產線的整體經營戰略和采取成本領先和目標集中相結合的組合競爭戰略。 本文理論與實際相結合，把產業組織理論和戰略管理理論與行業的發展和企業的戰略研究實踐有機的結合起來，對衡鋼集團當前的結構調整和技術改造及長期穩定的發展都具有現實的指導意義。